L’Observatoire social territorial de la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT) publie, lundi 28 mai, sa vingtième étude, réalisée en partenariat avec Régions de France. Intitulée «Réenchanter le quotidien: le sens de l’action publique locale», elle interroge le sens et l’utilité que les agents territoriaux donnent à leur mission de service public. Ecrite par Jérôme Grolleau, sociologue, l’étude ouvre des perspectives sur l’organisation au travail et le management dans les collectivités territoriales.

• la forte déstabilisation des structures, des places et des relations de travail,
• l’intensification de la charge mentale
• l’hyper-centralisation.

Pour les agents territoriaux, cette instabilité croise toutefois l’attente d’accomplissement personnel au travail. L’action managériale est donc déterminante. Ainsi, face aux transformations globales et durables, l’auteur propose trois principes:

• construire un projet stratégique de transition en avançant par paliers plutôt que par rupture;
• rendre le court terme visible en impulsant des avancées managériales mises en œuvre rapidement;
• faire de l’adaptation un facteur d’innovation et non plus une simple mise en conformité.